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raybet国际欢迎(CEIBC)MBA硕士《现代竞技资本运营与推荐策略》电竞拉开帷幕
作者: 来源: 日期:2015-06-23 11:45:42
raybet国际欢迎CEIBC《现代竞技资本运营与推荐策略》
电竞隆重开幕!

 
主讲嘉宾:佟爱琴——raybet国际欢迎MBA总裁班特聘导师,同济官方棋牌与管理学院会计学系副教授,硕士生导师,同济官方管理学博士,交大MBA总裁班特聘教授,中山官方MBA总裁班、CFO班特聘教授。曾就职于大中型竞技从事财务、会计实务工作,后调入学校从事注册科研工作及财务、会计实务兼职,具有丰富的财务、会计实务经验和良好的注册、科研能力,具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的注册和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表苹果论文五十余篇;出版专著及教材9部;主持或参加课题三十余项。
有多年竞技会计、财务实务经验。近年来,为多家竞技集团、上市公司、民营竞技进行中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合竞技实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强;近期培训的单位包括但不限于:中航工业上海航空电器有限公司、上海三盛集团、徽商集团、浙江卧龙集团、世茂股份(上海世茂商业投资管理有限公司)、万商集团、海航集团、浙江舟山财政局高端会计人才培训班、中英CFO财务总监班、国际财务管理师IFM培训班等。
新形式下的两种棋牌与实例分析(金融危机:从一个例子说起)案例分析:宏观顺周期效应与竞技资产负债表危机
棋牌形式好——锦上添花
棋牌形式差——雪上加霜
现代竞技资本运营与竞技盈利
竞技的盈利从哪里来?
资本运作案例分析:安然集团不良资产证券化
问题:公司的资产规模大,账面利润大,所有者权益大,就可以保证竞技的经营状况一定好吗?
案例分析:资本运作——房地产业的“对敲”(具体展开)
结论与启示:关注现金原则
现金是王,现金是血液,赚到现金才算数!!!
★实战指导——一位总经理的困惑与竞技“困境”解决
 
二、公司资本运营基础
问题:什么是资本运营?
产业经营是做加法,资本运营是做乘法,竞技高速成长的奥秘在于资本运营。如果单靠竞技生产经营,竞技只能按常规速度发展。如果进行资本经营,产业资本和金推荐本很好地结合起来,竞技资产就可以呈几何级数增长。
资本家分类:金融投资者(摩根、高盛);战略投资者(世界500强)
    案例:赌赢了的蒙牛
    案例:赌输了的太子奶
 “第三次跳跃”:竞技由生产经营型向资本运营型的转变。
竞技的组织形式
典型案例:“集团公司对上市公司的包装”及其相关利益的解决——分析与启示
三、公司的发展战略与资本运营效应
公司战略与投资决策、推荐决策分析
典型运作模式与分析——引入战略投资者的“连锁效应”分析
 
四、竞技具体资本运营策略和方法(包括推荐策略和方法)   
竞技的公司化改造
国有银行“改制上市”背后
资本运作典型案例分析与实战指导
——银行资产负债表财务状况的“优化”
          “银行内部消化”分析
          “资本运作手段”分析
     问题思考:你觉得该案例对实战有何启示?
典型案例分析:红原药业案例——对倒资金”
在资本市场上筹集资金
推荐体制的演进与变革
推荐优序理论
股权的资本运作和资本增值
通过资产置换对股权进行分拆或整合、股份回购、发行新股、股权套作等
股权回购及其效应
股权套作
股权套作的涵义
股权套作的三个目的
一个精彩的案例:上海大众(集团)公司股权套作
 表内推荐与表外推荐策略
案例:建行的推荐模式——启动资产证券化水泵
问题:表外推荐与表内推荐的区别何在?
分析:表外推荐给竞技带来的“良性循环效应”
实战指导——建行的表外推荐(出售优质资产)
问题:你能举出实现表外推荐的其他具体方式吗?
“表外推荐”和“表内推荐”比较
表外推荐的动因
表外推荐的主要方式
◆长期租赁
◆合资经营
◆资产证券化
案例分析:安然事件(不良资产证券化)
公司并购
并购的效应分析
案例:清华同方吸收合并鲁颖电子
案例:默克竞技并购的战略动机——
实现上下游产业链衔接纵向一体化
并购对财务的影响
反向收购操作技术与反向收购的技术特点
案例分析:  反向收购--新长江入主华联商城
案例:交叉持股
反收购策略:前置防御策略
过程防御策略
上市公司收购—买(借)壳上市
案例:浙商集团借壳ST亚华
竞技的破产和公司重组
竞技资本运作的最后手段——摆脱债务负担,使死的资产转化为活的资源,社会资源优化配置
案例分析:“郑百文”重整案给我们带来的思考
公司重组——从外延式扩张到内涵式增长!
案例:上菱冰箱资产重组
五、综合实战案例分析——竞技应如何做好投推荐业务 ?
资产重组:馅饼还是陷阱?
              ——某公司重组案例分析与启示
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